干粉砂浆设备企业目标管理与传统管理有什么区别呢?

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发表时间:2019-07-19
导读:

干粉砂浆设备

利润最大化。传统的干粉砂浆设备企业管理是只有一个主要的目标,利润为最大化。然而于目标管理之中,利润的需求仅仅为目标之一。利润为实现一系列的目标之后的间接结果。利润最大化为一项有着误导性的目标。追逐这一个目标的公司就会忽视了特别重要的领域,例如研究,培训以及福利。只要其竞争对手于这些个领域来倾注了全力,就能够轻易地来将它击败。 
驱动型管理。传统的管理通常为由驱动或者危机管理。此种驱动现在可能为于生产力的方面,也可能是在存货以及质量控制的方面。所有的这些个活动不久就会由于没有真正的改善从而渐趋消失。于目标的管理之中,会于生产力以及质量方面来设立具体的目标,使得整个组织是会有规律地来朝这些目标进行努力。只有当干粉砂浆设备企业将注意力全都集中于预先设定的目标上面,并且通过了持续的努力来达到,才能够创造出来结果的。

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